검토안원안 기준 2026. 10. 21.

조직 및 유닛 운영안

1본부 3팀을 기반으로, 과제에 맞춰 프로젝트 유닛을 구성합니다.
팀은 사람과 전문성을 관리하고, 유닛은 실행과 결과를 책임집니다.

조직 1본부 3팀실행 프로젝트별 혼합 유닛지원 전사 공통 IT 자원

조직 구성

부문장 → 본부장 → 3개 팀으로 이어지는 기본 조직입니다.

부문장

김주훈

부문 간 조율
자사와 타사 간 협력 및 연계

본부장

박찬영

신규 과제 발굴·개발 및 본부 운영 총괄부문 내 의사결정, 과제 우선순위, 자원 배분과 조율

팀장 조용선 차장

전사 공통 IT 지원

팀장 이해원 차장

전사 공통 IT 지원

팀장 김현주 과장or김인성 과장

사업 성과 책임

지원 원칙

사업개발1·2팀은 전사 공통 IT 자원으로 운영하며, 사업실행팀과 타 사업조직에 동일한 지원 기준을 적용합니다.

사업 수요를 모아 우선순위와 자원을 조율하고, 개발과 기획·디자인 인력이 함께 실행합니다.

1사업 수요
사업에 필요한 과제를 모읍니다.
사업실행팀과 타 사업조직에서 필요한 과제를 제시합니다.
사업실행팀타 사업조직
2과제 조율
본부장이 우선순위와 투입 자원을 조율합니다.
기존 사업 수요와 신규 발굴 과제를 함께 검토하고, 공통 기준에 따라 지원 순서와 자원을 정합니다.
3유닛 구성
과제에 맞춰 개발과 기획·디자인 인력을 결합합니다.
팀의 전문 인력을 프로젝트 단위로 묶어 혼합 유닛을 구성합니다.
사업개발1팀개발
사업개발2팀기획 · 디자인
프로젝트 A개발 + 기획·디자인
프로젝트 B개발 + 기획·디자인
프로젝트 C개발 + 기획·디자인
4실행·활용
서비스를 출시·운영하고, 성과와 개선 과제를 확인합니다.
유닛 리더는 실행과 결과를 책임집니다. 사업실행팀은 사업 운영·고객과 매출·손익을 담당합니다.
운영 중 확인한 개선 과제는 다음 과제 조율에 반영합니다.

상시 조직의 관리 책임과 프로젝트의 실행 책임을 구분합니다.

역할	주요 책임
부문장	부문 간 조율과 대내외 협력 부문 간 이해관계를 조율하고, 자사와 타사의 협력·연계를 이끕니다.
본부장	신규 과제와 본부 의사결정 총괄 과제를 발굴·개발하고, 우선순위 및 인력·자원 배분을 조율합니다.
팀장	사람·전문성·성장·기여 관리 팀원의 전문성과 성장을 살피고, 기여와 업무량을 고려해 적정 업무를 배치합니다.
유닛 리더	프로젝트 실행 권한과 결과 책임 과제에 필요한 인력을 결합해 실행을 이끌고, 과제 종료까지 책임집니다.
사업실행팀	사업 운영과 성과 관리 고객과 사업 운영을 담당하며, 매출·손익 등 사업 성과를 책임집니다.

교차검토

서로 다른 전문적 시각으로 결과를 함께 검토합니다.
특정 관점에 치우치거나, 중요한 내용이 빠지거나, 의미가 왜곡된 부분이 없는지 확인합니다.

시행 전 확인할 사항

유닛 리더 지정 방식 · 과제 우선순위 판단 기준 · 인력 투입 및 복귀 기준
위 세 항목은 원안에 세부 기준이 없어, 운영 시작 전에 별도 확정이 필요합니다.